歡迎蒞臨廣東鋁翔鋁業(yè)官網(wǎng)！我們專注工業(yè)鋁型材定制，提供從設(shè)計到生產(chǎn)的一站式解決方案。
一、車間成立班組管理績效考評小組，組組織構(gòu)成為：組長：主任副組長：書記成員：副主任技術(shù)員核算員檢修一車間班組管理考核實行班組管理績效考評小組打分制。每班每月滿分···
—1—均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工?！ぁぁ?/p>
在車間管理中，很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū)，而日本企業(yè)卻以其獨特的“3+5+7+8”管理法則，成為了全球績效改善的標(biāo)桿。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國企業(yè)借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術(shù)總工，總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6點精簡意見，希望對大家有所幫助?！爱a(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的···
引言作為車間主管，你是否常常感到坐在辦公室的時間比在現(xiàn)場多？“走動管理”是一種高效的管理方式，通過“走走、看看、聽聽、問問”，車間主管可以更深入地了解一線情況，···
掃一掃添加微信
掃一掃手機(jī)官網(wǎng)
高先生
186 8927 2558
胡小姐
186 8142 2558
