在車間管理中,很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū),而日本企業(yè)卻以其獨(dú)特的“3+5+7+8”管理法則,成為了全球績效改善的標(biāo)桿。本文將深入剖析這些管理秘籍,幫助中國企業(yè)借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術(shù)總工,總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡意見,希望對大家有所幫助?!爱a(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的,而不是檢驗(yàn)出來的···
引言作為車間主管,你是否常常感到坐在辦公室的時(shí)間比在現(xiàn)場多?“走動管理”是一種高效的管理方式,通過“走走、看看、聽聽、問問”,車間主管可以更深入地了解一線情況,···
本文講解現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)管理的核心,管理者只有深入現(xiàn)場,才能真正了解問題、解決問題,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
引言現(xiàn)場管理是工廠運(yùn)營的核心,涉及人、物、場所三要素以及物流和信息流兩流。作為現(xiàn)場管理者,無論是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任還是改善工程師,掌握科學(xué)的管理方法至關(guān)重要。本···
高先生
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胡小姐
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